Рекомендации
Подход
Области развития
Методика
Принципы работы
Чаще всего запросы моих клиентов относятся к двум областям.
Во-первых, к energy management. Это связано с тем, что топ-менеджеры живут
в очень напряжённом графике, с огромной сферой ответственности
и из-за этого испытывают нехватку сил.
Вторая область - карьера и власть. Здесь важно не только осуществить стратегическое целеполагание, но и много работать над построением правильных отношений.
А это, в свою очередь, «тянет за собой» необходимость развития презентационных, переговорных навыков, out of box thinking и так далее. А, главное, приходится осуществлять внутреннюю трансформацию, убирать психологические барьеры.
Во-первых, к energy management. Это связано с тем, что топ-менеджеры живут
в очень напряжённом графике, с огромной сферой ответственности
и из-за этого испытывают нехватку сил.
Вторая область - карьера и власть. Здесь важно не только осуществить стратегическое целеполагание, но и много работать над построением правильных отношений.
А это, в свою очередь, «тянет за собой» необходимость развития презентационных, переговорных навыков, out of box thinking и так далее. А, главное, приходится осуществлять внутреннюю трансформацию, убирать психологические барьеры.
В моей работе присутствуют три шага. Вначале мы определяем цели и барьеры на пути их достижения. Здесь моя задача с помощью правильных вопросов максимально точно самому понять ситуацию и сделать ее предметом осознания клиента. Условно я называю этот шаг «коучинговым этапом».
На втором шаге необходимо выбрать способ или инструмент, с помощью которого барьер будет преодолен. На практике это означает конструирование другого более эффективного поведения, причем мой опыт говорит о том, что это гораздо более эффективно, чем применение психоаналитического подхода. В этом конструировании нам помогают лучшие практики, мой собственный опыт, кейсы моих клиентов в той части, которая не является конфиденциальной. Я, конечно, не навязываю путь, но при этом не жду, когда клиент «изобретет свой личный велосипед». Условно этот шаг можно назвать «консалтингом» или «менторингом».
Третий шаг самый сложный. Ведь мало определить желаемое поведение, необходимо внедрить его в повседневную практику. Для этого нужны различные форматы отработки и качественная развивающая обратная связь. Этот шаг, соответственно, «тренинг».
На втором шаге необходимо выбрать способ или инструмент, с помощью которого барьер будет преодолен. На практике это означает конструирование другого более эффективного поведения, причем мой опыт говорит о том, что это гораздо более эффективно, чем применение психоаналитического подхода. В этом конструировании нам помогают лучшие практики, мой собственный опыт, кейсы моих клиентов в той части, которая не является конфиденциальной. Я, конечно, не навязываю путь, но при этом не жду, когда клиент «изобретет свой личный велосипед». Условно этот шаг можно назвать «консалтингом» или «менторингом».
Третий шаг самый сложный. Ведь мало определить желаемое поведение, необходимо внедрить его в повседневную практику. Для этого нужны различные форматы отработки и качественная развивающая обратная связь. Этот шаг, соответственно, «тренинг».
И, конечно, самые главные принципы моей работы:
- доверие и конфиденциальность
- ориентированность на конкретный результат
- «экологичность», т.е. бережное отношение к личностным конструкциям клиента. Мы не «погружаемся» в них глубже, чем диктуется задачей и не занимаемся их трансформацией просто ради трансформации
- доверие и конфиденциальность
- ориентированность на конкретный результат
- «экологичность», т.е. бережное отношение к личностным конструкциям клиента. Мы не «погружаемся» в них глубже, чем диктуется задачей и не занимаемся их трансформацией просто ради трансформации
Публикации
Ложный выбор. Стоит ли бежать
из корпоративного рабства
в собственный бизнес
Что, если к управленцу вдруг приходит осознание, что ему чужд корпоративный мир? Возможно. Но вот в чем дело: почти всегда человек, добравшийся до позиции директора по развитию или CЕO в крупной компании, имеет склонность к жизни в бизнес-иерархии
Ссылка на материал
из корпоративного рабства
в собственный бизнес
Что, если к управленцу вдруг приходит осознание, что ему чужд корпоративный мир? Возможно. Но вот в чем дело: почти всегда человек, добравшийся до позиции директора по развитию или CЕO в крупной компании, имеет склонность к жизни в бизнес-иерархии
Ссылка на материал
Избыток энергии может быть опасен
для жизни
Считается, что восполнение запасов жизненных сил — это основная сложность в создании энергетического баланса. Приходя ко мне за консультацией, многие руководители просят сконцентрироваться на том, где взять нужные силы для движения вперед.
Ссылка на материал
для жизни
Считается, что восполнение запасов жизненных сил — это основная сложность в создании энергетического баланса. Приходя ко мне за консультацией, многие руководители просят сконцентрироваться на том, где взять нужные силы для движения вперед.
Ссылка на материал
Управление энергией: новый подход к личной эффективности
Четыре года назад в моей жизни произошло событие, заставившее меня в корне переосмыслить свои приоритеты. У меня вот-вот должен был появиться ребенок.
Ссылка на материал
Четыре года назад в моей жизни произошло событие, заставившее меня в корне переосмыслить свои приоритеты. У меня вот-вот должен был появиться ребенок.
Ссылка на материал
Почему так сложно начать новую жизнь с понедельника?
В управлении энергией есть еще один важный нюанс, который следует затронуть в моем блоге. Это вопрос о том, как все-таки начать и не бросить начатое.
Ссылка на материал
В управлении энергией есть еще один важный нюанс, который следует затронуть в моем блоге. Это вопрос о том, как все-таки начать и не бросить начатое.
Ссылка на материал
Energy management. Личная эффективность на 100%
Система ENERGY MANAGEMENT позволяет всегда находиться в энергетическом балансе, то есть в состоянии оптимального напряжения, в котором человек наиболее эффективен.
Ссылка на материал
Система ENERGY MANAGEMENT позволяет всегда находиться в энергетическом балансе, то есть в состоянии оптимального напряжения, в котором человек наиболее эффективен.
Ссылка на материал
Биография
Родился и вырос в Москве. В 1997 г. окончил Московский государственный педагогический университет, факультет педагогики и психологии, специализация – психологическое консультирование. Затем - аспирантуру кафедры педагогики высшей школы, кандидат педагогических наук.
Уже в 1996 г. начинает работать бизнес-тренером в крупной Московской тренинговой компании МТI.
В течение нескольких лет затем создавал и руководил системой корпоративного образования и HR в крупных российских и иностранных компаниях (организовал и возглавлял Корпоративный университет в российском представительстве корпорации Mary Kay, затем Центр обучения и оценки сети «Техносила», далее работал в должности вице-президента по персоналу производственной компании «Аванта»).
В 2004 – 2006 гг. выступил создателем и первым руководителем Корпоративного университета ОАО «Мобильные ТелеСистемы». Под его руководством была разработана и проведена первая инновационная целевая программа обучения корпоративных руководителей (свыше 400 участников), заданы стандарты и стратегия развития корпоративного образования. (В 2017 г. Корпоративный университет МТС признан одним из лучших в мире, получив престижную премию GlobalCCU Awards 2017).
Александр Зайцев — основатель и старший партнер компании «Территория Тренинга» (учреждена в 1998 г.). Более 15 лет работает на рынке бизнес-образования в качестве Executive-коуча и ментора, разработчика уникальных тренинговых программ по персональной эффективности и развитию эмоционального интеллекта, карьер-менеджменту и energy management.
В личном портфолио успешный опыт коучинга топ-менежмента ведущих российских и западных компаний (Сбербанк, Mercedes Банк, SAP, Mercedes-Benz, Jaguar Land Rover, Volkswagen Group Finanz, ДСК-1, Сибирская Сервисная Компания, REHAU, Miele, Maykor и др.) Автор многочисленных статей по теме инвестирования и личной эффективности («Harvard Business Review» и др.).
В 2017 г. в издательстве «Питер» вышла книга А. Зайцева «Energy management. Личная эффективность на 100%».
Женат, воспитывает дочь.
Жизненная миссия. «Формирование картины идеального будущего человечества и лидеров, которые должны воплотить его в реальность».
Хобби. Интеллектуальные игры (шахматы, квесты). Футурология и реализация венчурных проектов сфере образования.
Любимый мотиватор. «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью, Преодолеть пространство и простор, Нам разум дал стальные руки-крылья, А вместо сердца — пламенный мотор» (Авиамарш).
Любимая бизнес-книга: М.Хазин, С.Щеглов «Лестница в небо».
Полная биография
Уже в 1996 г. начинает работать бизнес-тренером в крупной Московской тренинговой компании МТI.
В течение нескольких лет затем создавал и руководил системой корпоративного образования и HR в крупных российских и иностранных компаниях (организовал и возглавлял Корпоративный университет в российском представительстве корпорации Mary Kay, затем Центр обучения и оценки сети «Техносила», далее работал в должности вице-президента по персоналу производственной компании «Аванта»).
В 2004 – 2006 гг. выступил создателем и первым руководителем Корпоративного университета ОАО «Мобильные ТелеСистемы». Под его руководством была разработана и проведена первая инновационная целевая программа обучения корпоративных руководителей (свыше 400 участников), заданы стандарты и стратегия развития корпоративного образования. (В 2017 г. Корпоративный университет МТС признан одним из лучших в мире, получив престижную премию GlobalCCU Awards 2017).
Александр Зайцев — основатель и старший партнер компании «Территория Тренинга» (учреждена в 1998 г.). Более 15 лет работает на рынке бизнес-образования в качестве Executive-коуча и ментора, разработчика уникальных тренинговых программ по персональной эффективности и развитию эмоционального интеллекта, карьер-менеджменту и energy management.
В личном портфолио успешный опыт коучинга топ-менежмента ведущих российских и западных компаний (Сбербанк, Mercedes Банк, SAP, Mercedes-Benz, Jaguar Land Rover, Volkswagen Group Finanz, ДСК-1, Сибирская Сервисная Компания, REHAU, Miele, Maykor и др.) Автор многочисленных статей по теме инвестирования и личной эффективности («Harvard Business Review» и др.).
В 2017 г. в издательстве «Питер» вышла книга А. Зайцева «Energy management. Личная эффективность на 100%».
Женат, воспитывает дочь.
Жизненная миссия. «Формирование картины идеального будущего человечества и лидеров, которые должны воплотить его в реальность».
Хобби. Интеллектуальные игры (шахматы, квесты). Футурология и реализация венчурных проектов сфере образования.
Любимый мотиватор. «Мы рождены, чтоб сказку сделать былью, Преодолеть пространство и простор, Нам разум дал стальные руки-крылья, А вместо сердца — пламенный мотор» (Авиамарш).
Любимая бизнес-книга: М.Хазин, С.Щеглов «Лестница в небо».
Полная биография
Контакты
Эл.почта
Телефон офиса «ТТ-Территория Тренинга»
© 2017 Александр Зайцев — executive-coach, ментор
Все права защищены
Все права защищены